Vol 1 No 1 (2026): Ekuitera: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, dan Kewirausahaan
Artikel

Evaluasi BMC Sebagai Alat Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan Bisnis : Literature Review

PDF
  • Forliani Zai,
  • Mei Tarisna Lawolo,
  • Kasmawati Giawa ,
  • Zein Edwin Sihaloho
Forliani Zai
Institut Bisnis dan Komputer Indonesia
Mei Tarisna Lawolo
Institut Bisnis dan Komputer Indonesia
Kasmawati Giawa
Institut Bisnis dan Komputer Indonesia
Zein Edwin Sihaloho
Institut Bisnis dan Komputer Indonesia

Diterbitkan 2026-06-07

Kata Kunci

Hak Cipta (c) 2026 Forliani Zai, Mei Tarisna Lawolo, Kasmawati Giawa , Zein Edwin Sihaloho (Penulis)

Creative Commons License

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi Business Model Canvas (BMC) sebagai alat manajemen dalam mendukung pengambilan keputusan bisnis melalui pendekatan literature review. BMC telah banyak digunakan oleh pelaku usaha dan organisasi sebagai kerangka visual untuk memahami, merancang, dan mengembangkan model bisnis secara sistematis. Metode penelitian yang digunakan adalah kajian literatur terhadap artikel ilmiah, buku, dan prosiding yang relevan, khususnya publikasi dalam sepuluh tahun terakhir yang membahas penerapan BMC dalam konteks manajerial dan pengambilan keputusan bisnis. Hasil kajian menunjukkan bahwa BMC berperan signifikan dalam meningkatkan pemahaman menyeluruh terhadap struktur bisnis, memperjelas hubungan antar elemen bisnis, serta membantu manajer dalam mengevaluasi alternatif strategi secara lebih terstruktur dan berbasis analisis. Selain itu, BMC terbukti efektif sebagai alat komunikasi strategis yang memfasilitasi kolaborasi dan penyelarasan keputusan antar pemangku kepentingan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa BMC merupakan alat manajemen yang relevan dan adaptif dalam lingkungan bisnis yang dinamis, khususnya dalam mendukung pengambilan keputusan yang lebih rasional, cepat, dan terintegrasi. Temuan ini diharapkan dapat menjadi referensi konseptual bagi praktisi dan akademisi dalam pengembangan kajian manajemen strategis.

PDF

Referensi

  1. Amit, R., & Han, X. (2017). Value creation through novel resource configurations. Strategic Entrepreneurship Journal, 11(3), 228–242. https://doi.org/10.1002/sej.1256
  2. Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2015). How to design a winning business model. Harvard Business Review, 93(1), 100–107.
  3. Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2020). Strategy and business models. Long Range Planning, 53(4), 101814. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.101814
  4. Fielt, E. (2017). Conceptualising business models. Journal of Business Models, 5(1), 85–105.
  5. Foss, N. J., & Saebi, T. (2017). Fifteen years of research on business model innovation. Journal of Management, 43(1), 200–227. https://doi.org/10.1177/0149206316675927
  6. Foss, N. J., & Saebi, T. (2021). Business models and the theory of the firm. Journal of Management Studies, 58(2), 391–420. https://doi.org/10.1111/joms.12610
  7. Geissdoerfer, M., Vladimirova, D., & Evans, S. (2018). Sustainable business model innovation: A review. Journal of Cleaner Production, 198, 401–416. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.06.240
  8. Joyce, A., & Paquin, R. L. (2016). The triple layered business model canvas: A tool to design more sustainable business models. Journal of Cleaner Production, 135, 1474–1486. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.06.067
  9. Magretta, J. (2017). Why business models matter. Harvard Business Review, 95(6), 86–92.
  10. Massa, L., Tucci, C. L., & Afuah, A. (2017). A critical assessment of business model research. Academy of Management Annals, 11(1), 73–104. https://doi.org/10.5465/annals.2014.0072
  11. Morris, M., Schindehutte, M., & Allen, J. (2015). The entrepreneur’s business model. Journal of Business Research, 68(2), 416–425. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2014.02.010
  12. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation. John Wiley & Sons.
  13. Richter, M., & et al. (2021). Business model innovation for sustainability. Journal of Cleaner Production, 297, 126695. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.126695
  14. Taran, Y., Boer, H., & Lindgren, P. (2015). A business model innovation typology. Decision Sciences, 46(2), 301–331. https://doi.org/10.1111/deci.12128
  15. Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
  16. Wirtz, B. W., & Daiser, P. (2020). Business model management: Current trends and future perspectives.
  17. Journal of Business Models, 8(1), 1–14.
  18. Wirtz, B. W., Pistoia, A., Ullrich, S., & Goettel, V. (2016). Business models: Origin, development and
  19. future research perspectives. Long Range Planning, 49(1), 36–54. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2015.04.001
  20. Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2017). The business model: Recent developments and future research.
  21. Journal of Management, 43(1), 101–129. https://doi.org/10.1177/0149206316675924