Vol 1 No 1 (2026): Analisis BMC Sebagai Alat Perencanaan Usaha Bagi Wirausaha Pemula
Artikel

Analisis BMC Sebagai Alat Perencanaan Usaha Bagi Wirausaha Pemula : Literatur Review

PDF
  • Forisman Bawamenewi,
  • Rebeka Waruwu,
  • Devi Kristiani Baeha,
  • Nabila Nurul Adha
Forisman Bawamenewi
Institut Bisnis dan Komputer Indonesia
Rebeka Waruwu
Institut Bisnis dan Komputer Indonesia
Devi Kristiani Baeha
Institut Bisnis dan Komputer Indonesia
Nabila Nurul Adha
Institut Bisnis dan Komputer Indonesia

Diterbitkan 2026-06-01

Kata Kunci

  • Business Model Canvas,
  • perencanaan usaha,
  • wirausaha pemula,
  • model bisnis,
  • literature review

Hak Cipta (c) 2026 Forisman Bawamenewi, Rebeka Waruwu, Devi Kristiani Baeha, Nabila Nurul Adha (Penulis)

Creative Commons License

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas Business Model Canvas (BMC) sebagai alat perencanaan usaha bagi wirausaha pemula melalui pendekatan literature review. Kajian dilakukan dengan menelaah publikasi ilmiah lima tahun terakhir (2020–2024) yang membahas penggunaan BMC dalam proses pengembangan model bisnis, validasi ide usaha, serta pengambilan keputusan awal. Literatur dikumpulkan melalui database ilmiah seperti Google Scholar, ScienceDirect, Garuda, dan DOAJ menggunakan kata kunci terkait BMC, perencanaan usaha, dan wirausaha pemula. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BMC merupakan alat perencanaan yang sederhana, komprehensif, dan mudah digunakan karena menyajikan sembilan blok model bisnis secara visual. BMC membantu wirausaha pemula memahami struktur bisnis, merumuskan value proposition, mengidentifikasi segmen pelanggan, serta menentukan strategi pendapatan dan aktivitas utama. Selain itu, BMC terbukti mendukung pendekatan lean startup melalui fleksibilitas dan kemampuannya untuk dimodifikasi secara cepat sesuai dinamika pasar. Dibandingkan rencana bisnis tradisional, BMC lebih efektif dalam mempercepat proses perencanaan, meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan, serta mengidentifikasi risiko usaha sejak dini. Dengan demikian, BMC menjadi instrumen perencanaan yang relevan dan strategis bagi wirausaha pemula dalam memulai dan mengembangkan usaha secara terarah.

PDF

Referensi

  1. Azzahra, F., & Putri, D. (2022). Visualisasi Business Model Canvas sebagai Media Komunikasi Ide Usaha. Jurnal Inovasi Dan Manajemen, 6(2), 25–45.
  2. Darmayanti, R. (2024). Evaluasi Berkelanjutan Model Bisnis Menggunakan Business Model Canvas pada Startup Pemula. Jurnal Kewirausahaan Dan Bisnis Modern, 7(3), 11–15.
  3. Davis, J., & Lee, S. (2021). nhancing Team Collaboration through Business Model Canvas. International Journal of Entrepreneurship, 6(4), 54–58.
  4. Ferdiansyah, A. (2023). Peran Business Model Canvas dalam Evaluasi Kelayakan Usaha Startup Pemula. Jurnal Manajemen Dan Bisni, 11(2), 18–22.
  5. Henderson, L., & Clark, J. (2023). Entrepreneurial Planning and Business Model Innovation in the Digital Era. Routledge.
  6. Hidayat, R. (2023). Penerapan Business Model Canvas dalam Pengembangan Usaha Rintisan Berbasis Lean Startup. Jurnal Inovasi Manajemen, 5(2), 101–102.
  7. Hustia, A. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja , Lingkungan kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi. 10(1), 81–91. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929
  8. Krishnan, M., & Gupta, R. (2022). Business Model Canvas as a Tool for Startup Planning: Post-Pandemic Relevance and Application. Journal of Entrepreneurship Studies, 14(2), 115–116.
  9. Lestari, S., & Fadhilah, R. (2021). Evaluasi Risiko Usaha Menggunakan Business Model Canvas pada UMKM Sektor Kuliner. Jurnal Ilmu Ekonomi Dan Industri, 6(2), 87–99.
  10. Li, H., & Chang, Y. (2024). Enhancing Market Analysis Capability of New Entrepreneurs through the Business Model Canvas Framework. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 10(3).
  11. Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., & Smith, A. (2021). The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Business Model Innovation. John Wiley & Sons.
  12. Page, M. J., et al. (2021). Wiley & Sons. Page, M. J., et al. (2021). The PRISMA 2020 Statement: An Updated Guideline for Reporting Systematic Reviews. BMJ Publishing.
  13. Pradana.A. (2022). Pemanfaatan Business Model Canvas dalam Pengambilan Keputusan Awal Wirausaha Pemula. Urnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 4(3), 10–15.
  14. Prasetyo, A., & Aini, L. (2022). Analisis Model Bisnis UMKM Menggunakan Business Model Canvas pada Tahap Pra-Startup. Jurnal Kewirausahaan, 4(2), 15–17.
  15. Putra, D., & Wijaya, B. (2021). Business Model Canvas sebagai Alat Perencanaan Bisnis Pemula. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 9(3), 122–131.
  16. Rahman, T., & Halim, F. (2021). Application of Business Model Canvas in Early-Stage Entrepreneurship Development. International Journal of Small Business, 9(2), 30–44.
  17. Rahmawati, T., Sari, M., & Nugroho, B. (2023). Business Model Canvas sebagai Alat Adaptasi Model Bisnis pada Usaha Rintisan Digital. Jurnal Manajemen Kontemporer, 4(2), 101–105.
  18. Ries, E. (2021). The Lean Startup: Innovation in the New Normal Era. Crown Business.
  19. Rinaldi, F., & Chen, Y. (2020). Integrating Customer Data into Business Model Canvas for Risk Assessment. International Journal of Business Innovation, 8(2), 112–115.
  20. Risnawati, L. (2023). daptasi Business Model Canvas terhadap Perubahan Pasar Digital. Urnal Inovasi Dan Teknologi Bisnis, 5(1), 23–35.
  21. Rosyidah, M. (2020). Business Model Canvas sebagai Alat Validasi Pasar pada Usaha Pemula. Jurnal Manajemen Strategi, 3(2), 101–105.
  22. Sabrina, R. (2023). Pemanfaatan Business Model Canvas untuk Mempercepat Pemahaman Strategi Usaha Pemula. Jurnal Inovasi Dan Kewirausahaan, 8(1), 45–51.
  23. Sholihin, M. (2023). Evaluasi Operasional UMKM dengan Business Model Canvas. Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 7(2), 88–89.
  24. Siregar, R., & Lumban, J. (2024). Efektivitas Business Model Canvas dalam Meningkatkan Ketepatan Pengambilan Keputusan Wirausaha Pemula. Journal of Entrepreneurial Studies, 3(1), 56–67.
  25. Snyder, H. (2020). Literature Review as a Research Method: Updated Perspectives. Journal of Business Research, 9(3), 115–116.
  26. Sunardi. (2019). Dimensi Orientasi Kewirausahaan: Keinovatifan, Proaktif, dan Risiko. Jurnal Ilmiah Manajemen, 1(11), 112–114.
  27. Utami, N., & Hasan, T. (2021). Analisis Risiko Finansial UMKM dengan Business Model Canvas. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 10(2), 77–79.
  28. Wang, J., Liu, S., & Huang, T. (2022). Digital logistics operations and productivity improvement. International Journal of Operations Research and Logistics, 8(1), 33–48.
  29. Widodo, A., & Salsabila, N. (2023). Fleksibilitas Business Model Canvas untuk Industri Digital yang Cepat Berubah. Jurnal Inovasi Dan Kewirausahaan, 6(3), 77–89.
  30. Wijayanti, P. (2021). Prioritas Strategi Usaha Pemula dengan Business Model Canvas. Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 10(1), 55–59.
  31. Wulandari, S. (2020). Pengembangan Model Bisnis UMKM Berbasis Business Model Canvas di Era Digital. Jurnal Ekonomi Kreatif, 2(4), 44–45.
  32. Yin, R. K. (2021). Case Study Research and Applications: Design and Methods. SAGE Publications Ltd.
  33. Yunita, F., & Ramdhan, H. (2022). Efisiensi Perencanaan Sumber Daya UMKM dengan Business Model Canvas. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 12(2), 101–115.